Consultoría Financiera Empresarial
Gestione su empresa con mayor visibilidad financiera y mejor información para decidir
Analizamos la situación financiera de su empresa, estructuramos información relevante y desarrollamos herramientas de planificación, control y proyección para anticipar escenarios y respaldar decisiones de gestión.
El desafío
Los resultados financieros no debieran conocerse cuando ya es tarde para actuar
Muchas empresas disponen de información contable y administrativa, pero no necesariamente cuentan con información financiera estructurada para anticipar escenarios, analizar desviaciones, proyectar necesidades de caja o evaluar el impacto económico de sus decisiones.
Falta de visibilidad
¿Sabemos con claridad dónde se genera y dónde se consume el resultado económico de la empresa?
Tensiones de caja
¿Podemos anticipar necesidades de liquidez antes de que se conviertan en un problema?
Desviaciones
¿Sabemos por qué el resultado real difiere del presupuesto o de nuestras proyecciones?
Decisiones sin modelamiento
¿Podemos medir el impacto financiero antes de contratar, invertir, endeudarnos o expandir operaciones?
Propuesta de valor
Convertimos datos financieros en información para la gestión
La consultoría financiera de FINCONTA 360° entrega una visión estructurada de la situación económica y financiera, identifica variables relevantes y construye herramientas que facilitan decisiones oportunas y fundadas.
Datos
Análisis
Proyección
Escenarios
Decisión
Qué analizamos
Una visión integral de la gestión financiera
Flujo de caja
Proyección y seguimiento de ingresos, egresos, saldos y necesidades futuras de liquidez.
Presupuestos
Construcción, revisión y seguimiento de presupuestos operacionales y financieros.
Rentabilidad
Análisis de resultados, márgenes y generación de valor por empresa, unidad o actividad.
Capital de trabajo
Análisis de cuentas por cobrar, inventarios, cuentas por pagar y ciclo financiero.
Estructura financiera
Evaluación de deuda, obligaciones, costos financieros y capacidad financiera.
Proyecciones
Construcción de escenarios financieros y proyección de resultados futuros.
Desviaciones
Comparación de resultados reales versus presupuesto, forecast o períodos anteriores.
Indicadores de gestión
Definición de KPI financieros relevantes para la administración del negocio.
Metodología FINCONTA 360°
De la información financiera a un modelo de gestión
Un proceso estructurado en cinco fases, con entregables revisables en cada etapa.
- 01
Diagnóstico
Revisión de la situación financiera actual, variables relevantes y principales áreas de análisis.
- 02
Estructuración
Ordenamiento de la información contable y financiera disponible en una base consistente.
- 03
Análisis
Construcción de herramientas estructuradas para presupuestos, proyecciones, flujo de caja y análisis.
- 04
Modelamiento y proyección
Indicadores financieros relevantes para el seguimiento de la gestión.
- 05
Gestión y seguimiento
Modelamiento de alternativas y evaluación de sus efectos económicos y financieros.
Dashboard de gestión
De los estados financieros a la información gerencial
No se trata únicamente de disponer de datos. El objetivo es identificar qué información necesita la administración para comprender la evolución financiera y actuar oportunamente.
- Ingresos
- UF 84.500
- EBITDA
- UF 10.900
- Margen
- 12,9%
- Caja proyectada
- UF 7.850
- Cuentas por cobrar
- UF 18.200
- Cuentas por pagar
- UF 11.450
- Presupuesto
- UF 87.000
- Forecast
- UF 85.900
Cifras exclusivamente ilustrativas.
Cuatro dimensiones conectadas
01 · Resultados
EBITDA · UF 10.900
Ingresos UF 84.500 · Margen 12,9% · Resultado operacional UF 8.600
02 · Liquidez
Caja proyectada · UF 7.850
Caja disponible UF 6.900 · Necesidad máxima UF 4.000
03 · Capital de trabajo
Capital de trabajo neto · UF 15.400
CxC UF 18.200 · Inventarios UF 8.650 · CxP UF 11.450
04 · Presupuesto
Variación · −2,8%
Real UF 84.500 · Presupuesto UF 87.000 · Forecast UF 85.900
Cifras exclusivamente ilustrativas.
Control y forecast
Resultado real vs presupuesto
Seguimiento mensual y actualización de expectativas.
Identificar una desviación es solo el primer paso. La gestión comienza al comprender sus causas y evaluar sus consecuencias.
Cifras exclusivamente ilustrativas.
Liquidez
Proyección de caja — 12 meses
Anticiparse es distinto de reaccionar. La proyección permite visualizar con tiempo períodos de mayor presión de liquidez y evaluar alternativas.
Los componentes de la proyección consideran saldo inicial, flujo operacional, inversiones, financiamiento y saldo final.
Cifras exclusivamente ilustrativas.
Modelamiento
Analice las decisiones antes de ejecutarlas
Las decisiones empresariales pueden afectar simultáneamente resultados, caja, endeudamiento y capital de trabajo. Modelar escenarios permite evaluar sus efectos antes de comprometer recursos.
Escenario Base
- Ingresos
- UF 84.500
- Margen EBITDA
- 12,9%
- Caja final
- UF 7.850
- Necesidad financiamiento
- UF 4.000
Cifras exclusivamente ilustrativas. No corresponden a una empresa real.
Capital de trabajo
El resultado contable no siempre explica la disponibilidad de caja
El análisis del capital de trabajo permite comprender cómo las condiciones comerciales, plazos de cobro, inventarios y obligaciones de pago afectan la liquidez.
Ventas
Origen del ingreso
Cuentas por cobrar
Plazo medio: 45 días
Caja
Momento del cobro
Compras
Origen del desembolso
Inventarios / operación
Recursos inmovilizados
Cuentas por pagar
Plazo medio: 32 días
Caja
Momento del pago
- DSO
- 45 días
- DPO
- 32 días
- Ciclo de caja
- 58 días
- Capital de trabajo
- UF 15.400
Días promedio de cobro
Días promedio de pago
Tiempo entre desembolso y recuperación
Recursos requeridos por la operación
Planificación y forecast
Un presupuesto es útil cuando se convierte en una herramienta de gestión
- 01
Presupuesto
Objetivo financiero inicial.
- 02
Real
Resultado efectivamente obtenido.
- 03
Desviación
Diferencia respecto del plan.
- 04
Forecast
Expectativas actualizadas con nueva información.
Presupuesto›Resultado real›Análisis de desviaciones›Forecast›Decisiones
Entregables
Información financiera preparada para la toma de decisiones
- 01
Diagnóstico financiero
Situación actual, variables relevantes y principales áreas de análisis.
- 02
Modelo financiero
Herramientas estructuradas para presupuestos, proyecciones, flujo de caja y análisis.
- 03
Dashboard gerencial
Indicadores financieros relevantes para el seguimiento de la gestión.
- 04
Análisis de escenarios
Modelamiento de alternativas y evaluación de sus efectos económicos y financieros.
- 05
Informe ejecutivo
Síntesis de hallazgos, evolución, desviaciones, riesgos y materias relevantes.
Salida ejecutiva
Del análisis técnico a una lectura útil para la administración
Información presentada con foco en variables críticas, tendencias, desviaciones, riesgos y decisiones que requieren atención gerencial.
- Hallazgos principales
- Evolución y desviaciones
- Escenarios y variables críticas
Aplicaciones
Consultoría financiera para diferentes etapas de la empresa
- 01Empresas en crecimiento
- 02Necesidades de liquidez
- 03Planificación anual
- 04Elaboración de presupuestos
- 05Reestructuración financiera
- 06Evaluación de financiamiento
- 07Expansión de operaciones
- 08Análisis de rentabilidad
- 09Seguimiento gerencial
- 10Información para socios o directorios
- 11Fortalecimiento del área financiera
- 12Mirada externa especializada
Diferenciación FINCONTA 360°
La gestión financiera no ocurre aislada del resto del negocio
Una decisión comercial puede modificar la caja. Una decisión financiera puede afectar el resultado. Una decisión tributaria puede modificar los flujos. Por ello analizamos las dimensiones que interactúan dentro de la empresa.
- Finanzas
- Contabilidad
- Tributación
- Gestión
- Negocio
Visión 360° para la toma de decisiones
Complementariedad
La contabilidad explica lo que ocurrió. La gestión financiera también ayuda a mirar hacia adelante.
La información contable constituye una base fundamental. Nuestra consultoría busca complementarla mediante análisis financiero, proyección, indicadores y escenarios orientados a la gestión empresarial.
- 01Información histórica
- 02Análisis
- 03Proyección
- 04Decisión
Conversemos sobre la gestión financiera de su empresa
Cuéntenos brevemente qué necesita analizar o mejorar y nos pondremos en contacto con usted.
También puede continuar por WhatsApp o escribir a contacto@finconta360.cl.